向節(jié)能降耗要效益

　　“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這是唐代李商隱在《詠史》中對(duì)前朝歷代國(guó)家興亡與勤儉奢侈密切相關(guān)的真實(shí)寫照和精確概括。無(wú)論是在過去，還是在今天、明天，都是我們治國(guó)興業(yè)，成就持家的至理名言。

　　曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)這個(gè)古老而又年輕的話題，如今重又被賦予新的歷史使命和含義。一個(gè)企業(yè)離不開水、電、氣、煤、紙，企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨著并網(wǎng)發(fā)電、供電量等指標(biāo)的節(jié)節(jié)攀升，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗已成為每個(gè)人都必須思考的問題。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”，有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像蟻穴一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度“降本降耗、開源節(jié)支”文件精神，節(jié)能成為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主抓工作的重中之重，于是資源再生公司組織專題討論會(huì)議、制定節(jié)能降耗、開源節(jié)支實(shí)施方案，研判各主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行明確細(xì)化，制定切實(shí)有效的內(nèi)部管控措施。調(diào)動(dòng)一切積極因素，群策群力，集思廣益，挖掘內(nèi)部潛能，做到勵(lì)行節(jié)約，壓縮一切可支配開支，嚴(yán)格內(nèi)控管理。使各生產(chǎn)裝置內(nèi)部能有一個(gè)精細(xì)管理、精心操作、穩(wěn)定高效的新局面， 確定以高產(chǎn)低耗、穩(wěn)定長(zhǎng)周期的管理思路，全面完成年度管理目標(biāo)任務(wù)。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者。我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚，苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。”作為一個(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的金昱元人，應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的有效途徑。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進(jìn)取。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉大的人。

　　節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它、輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進(jìn)取。將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉大人。